截止6月13日，沫奇总部瑞昌校区开业2天半的时间，完成业绩86万，超额完成业绩指标!我们沫奇总部对瑞昌开业的圆满成功表示热烈祝贺！

我们一直说，有经验的店长对数据分析和经营管理是有研究的，就像2020年和2021年都有疫情影响，有些门店就能在2021年同比比2020年好很多，经过我们婴游网和不少店长的交流发现，做好以下几点是必须的。包括：

第一，砍掉不赚钱的项目和商品。疫情影响下，经济和消费能力下滑是一定的，这个时候就要收缩“战线”，把时间和精力放在重点项目上，最重要的是利润项目，其次是口碑项目，再次是引流项目。

第二，重视送货上门这项服务。不论哪种类型的婴儿游泳馆，都有一些商品出售，甚至有些有母婴卖场，这种情况下做好上货上门服务，也能保持业绩的稳定和提升，当然具体的上门送货服务也要做好相关疫情防控和设置相应的送货范围。

第三，重视抖音这个宣传渠道。如果你的门店还没有尝试和重视抖音这个宣传，那绝对是落伍了，看看现在抖音上的探店视频、婴幼儿游泳的视频，都是几十万的播放量，影响范围之广觉得值得重视。

第四，朋友圈推广宣传。之前我们曾经介绍过朋友圈付费推广这个渠道，不过很多婴幼儿游泳馆都没有重视起来，其实朋友圈宣传的潜力远超乎所有人的想象，而且是按照效果付费，可筛选客户群体，十分适合婴幼儿游泳馆宣传。 

第五，平时的基础类工作。不论新方法、新渠道有哪些，基础的店内服务都要做好，比如保证服务质量、做好客户口碑、精细化运营、数据分析、不断发掘新市场的能力，这些不论是疫情还是平时都是重要的。